広がるファッション通販の可能性

そういう意味では、自分で責任がとれる範囲内だったら、失敗もけっして悪いものではないでしょう。

失敗を繰り返すなかで、私はまず、他人は自分とは同じように考えないものだということを骨身に泌みて知りました。自分一人ですべての事業に取り組むことには限界がありますから、子会社の社長をたとえばＦ総研の社員のなかからよく抜擢しました。
社員の能力と才能を見込んで社長にするのですが、創業の基本的な考え方をなかなか理解してくれないことが多く、サラリーマン的な発想ではじめに用意された1億円とか2億円の資本金を自分で使えると思ってしまいがちになります。こういう人に事業を任せると、必ずといっていいＦ失敗しました。
オーナー経営者は、まず資本金を食いつぶさないでやっていくことを考えます。どんなことでも黒字にしたい、赤字になるようなことはしたくないと考えます。
しかし、サラリーマン経営者には違う人が多いのです。私はそれを、たくさん子会社をつくり、社長をつくっていくなかで学ばせてもらいました。
一般にオーナー経営者とサラリーマン経営者は、自分や家族の人生がかかっているか否かという点が違いますから、この点の考え方がまったく異なります。日本経済はここしばらく停滞していますが、その責任は、サラリーマン的発想の政治家、官僚、そして大企業のサラリーマン経営者にあると思います。
彼らは、リストラと、下請けや取引先からの搾取ぐらいしかノウハウをもちません。しかし、それでも利益が出るから、考え方が変わらないのです。
たぶん、今年3月期、来年3月期の上場企業の利益は最高記録を更新するでしょうが、これはマクロには考えものです。そのうえ、サラリーマン経営者は、自分の任期さえ問題なく過ぎれば、それで十分だと思いがちです。
先に破綻したＹ証券の例をあげましたが、サラリーマン経営者の事なかれ主義で駄目になった企業はほかにも数多くあります。たとえば、金融機関が多額の不良債権を抱えるようになったのも、リスクの自覚のない経営者がトップにいたためです。

彼らは経営手腕がなくても、退任時期が早くなる程度で、ほとんど責任をとりません。だから、グローバルスタンダードという言葉が流行ると、新しい経営手法だということで飛びついてしまうのです。
こんなことを失敗の経験から学ばせてもらいました。私はこれまで人任せにしたため、何回も事業で失敗しています。

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